在中国体育产业高速发展的浪潮中，国际体育巨头正面临前所未有的机遇与挑战，作为全球领先的体育用品集团之一，开云体育（Kering）旗下的阿迪达斯、彪马等品牌早已在中国市场扎根多年，随着消费结构升级、年轻一代审美变迁以及政策环境的持续优化，开云体育在中国的未来发展方向不再仅仅是“卖产品”，而是要实现品牌价值重塑、本土创新赋能与可持续发展深度融合的战略转型。
深化本土化战略是开云体育立足中国市场的根本前提，过去十年，开云体育在中国的成功很大程度上得益于对本地消费者的精准洞察和灵活调整，彪马曾通过与中国设计师合作推出“国潮”系列，迅速赢得Z世代青睐；阿迪达斯则借助李宁、陈伟霆等本土明星代言，强化了品牌亲和力，但未来的本土化绝非简单地贴标签或模仿流行趋势，而是要建立真正属于中国用户的“文化共鸣”，这意味着品牌需要在产品研发端引入更多中国元素——比如将传统刺绣工艺、水墨美学融入运动服饰设计；在营销传播中讲好“中国故事”，如围绕二十四节气、非遗技艺等主题策划内容营销活动，只有让品牌成为中国人生活方式的一部分,才能形成持久的品牌忠诚度。
数字化转型将成为开云体育在中国增长的新引擎，近年来，中国消费者越来越依赖线上渠道获取信息、完成购买决策，据艾瑞咨询数据显示，2023年中国运动鞋服电商渗透率已突破45%，且呈持续上升态势，对此，开云体育必须加速构建全链路数字化能力：在私域流量运营上下功夫，利用微信小程序、小红书种草矩阵等方式沉淀用户数据，实现个性化推荐与精准触达；探索AI+供应链管理模式，通过大数据预测流行趋势、优化库存周转效率，降低运营成本，更重要的是，要打造线上线下融合的新零售体验——比如在深圳、上海等地试点“智能门店”，顾客可通过AR试穿、人脸识别支付等功能获得沉浸式购物体验，这不仅提升转化率,也增强了品牌科技感与现代感。
可持续发展将成为开云体育在中国塑造差异化竞争力的关键路径，随着“双碳”目标深入人心，越来越多中国消费者开始关注品牌的环保责任，开云体育早在2018年就提出了“绿色制造”计划，但在中国市场落地仍需进一步细化，可以与中国本土环保组织合作开发可回收材料运动装备，推出“旧衣换新”公益项目，鼓励消费者参与循环利用；在工厂层面推行绿色生产标准，减少水耗与碳排放，并公开透明地披露ESG报告，回应公众关切，这种负责任的品牌形象不仅能赢得政府支持与媒体好感，更能在竞争激烈的市场中脱颖而出,尤其吸引注重价值观一致性的年轻消费者群体。
全球化视野下的中国力量输出，将是开云体育未来发展的制高点，当前，中国不仅是全球最大的消费市场之一，也是最具创新能力的制造基地，开云体育应积极发挥自身全球资源网络优势，将中国的优秀设计师、运动达人、赛事IP推向世界舞台，联合腾讯体育、爱奇艺体育等平台打造原创电竞赛事IP，借助中国庞大的粉丝基数反哺海外传播；或者邀请中国运动员参与品牌全球广告拍摄，打破西方主导的话语体系，这种“以中国为起点”的全球化思维，不仅能帮助开云体育更好地理解国际市场,也将为中国体育品牌走向世界提供范本。
开云体育在中国的未来方向不是单一维度的增长，而是一场涵盖文化认同、技术革新、社会责任与全球视野的系统性变革，唯有坚持“以人为本”的初心，拥抱变化、主动求变，才能在这片充满活力的土地上持续创造价值，最终实现从“中国玩家”到“全球领导者”的华丽转身，对于所有致力于深耕中国市场的企业而言，这或许正是值得借鉴的启示：真正的国际化,始于深度本土化。
